《中航财富》杂志专访集团董事长沈长红 |直面复杂经济形式，企业家须有战略高度
2022年07月23日 11:00 浏览：1579次
当下，至今未现拐点的新冠疫情、一些不可控行业政策调整，乃至冲突升级的俄乌战争，都给“百年未有之大变局” 平添多种“注解”。在此背景下，国内外宏观经济形势更趋复杂。如何才能在市场中找准定位？如何才能从当前局面中找到出路？诸多企业家对此备感困扰。
五福集团董事长沈长红从两个方面概括回答了以上焦点问题。
第一个方面是经济形势日趋复杂，企业家须有战略高度。
国内外宏观经济形势更趋复杂，令广大中小企业经 营发展受到不同程度影响，有的业已陷入困境。沈长红表示，“根据自身行业特点和大的宏观趋势，小企业一定要做好风控，在市场风浪中及时调整。而且，企业家要有战略眼光， 企业可以小，但不能没有高度。有高度，才可以保持自己的企业‘小而美、小而精’”沈长红表示，所谓“小”是指做的事情可以在行业里不起眼，从一个很小的点切入，再慢慢形成壁垒。小企业要尽量做成这样一个状态，就能行稳致远。沈长红认为，小企业务还要找准自己的定位，这个定位比较宽泛，一是产品定位，必须要有自己的特点，二是不能盲目追求“大而全”，这个“大”并非纯粹指规模，而是指不因为企业规模变大，管理变得官僚化。
第二个方面是传承难度怎么破，能力与价值观最重要。
近两年，包括企业家在内的高净值群体临近财富“交接班” 高峰期。但因传承涉及企业所有权如何分配、家族成员职业如何发展、冲突如何解决等问题，令很多民营企业家皆感头痛。在沈长红看来，传承固然重要，企业家却不应把物质财富放在传承之首，最重要的是传能力、传正向价值观。“一些企业家做传承，只是单纯出于“守”住家财的目的，把多年打拼来的物质财富‘塞’给下一代，这样其实没有意义。” 沈长红认为，因为缺乏必要的能力，财富在继承者手里很可能就是一个“祸”。作为企业家，首要应将自身实干能力传授接班人，同时，在子女教育方面多陪伴、多交流，以身作则、身体力行，用正向价值观去影响他们，这也是最应该做的事情。在此基础上传承财富，才有可能真正长久守住家财。沈长红表示，现实中比较成功的二代三代，首先继承的都是父辈的能力和正向价值观，而后，他们作为新的领军人再次引领企业发展前行，同时也引领财富继续流动。“当然，传承工具是另外一回事，比如用信托做传承工具，做财富的一些分配机制，这些都没有问题。”